5月22日至31日，公司党委委员、副总经理、川咨公司执行董事蒋贤勇开展《川咨公司经营发展对策调研》课题调研。

 调研开始前，蒋贤勇带领调研组成员学习了上级有关工作要求，制定了调研方案，拟定座谈会提纲。25日起，蒋贤勇通过现场考察、座谈会及问卷调查等方式在公司本部、广元分公司调研，详细了解川咨公司在发展战略、市场布局、经营策略、人才发展、员工管理上存在的短板与困境，认真听取了职工群众对公司今后发展的意见建议。同时，蒋贤勇还带队到中科旭日、万安项管及中科标禾等单位进行调研，详细了解工程咨询行业发展现状、发展策略、业务模式以及痛点难点问题，主动找差距、想办法。通过多渠道、全方位的调研，基本找准了制约川咨公司发展的主要问题，厘清了川咨公司的发展思路，进一步明确了川咨公司未来发展方向。

 调研期间，蒋贤勇坚持带着问题去、盯着问题改，将调研与决策落实有机结合。对员工关心反馈的问题，能够马上解决的立即整改，对条件暂不允许、不能马上解决的，在了解情况后制定整改措施，落实到具体部门，真正做到“当下改”与“长久立”相结合，切实推动调研工作取得新成效。