6月28日，华西项管公司围绕“川咨公司未来发展”开展主题教育典型案例解剖式调研。受集团公司主题教育指导五组组长委托，指导组袁进松同志到场指导。公司党委书记、执行董事张义颜同志主持调研座谈会。

 本次调研以川咨公司广元分公司为正面典型案例进行深度解剖，川咨公司汇报了广元分公司市场拓展、合规管理、服务提升、团队建设、社会责任等方面工作开展情况，并介绍了川咨公司当前面临的主要问题。公司领导班子成员分别作了发言，从党建工作、经营管理、制度建设、文化建设、团队建设、资质升级、财税管理、数字化建设、分支机构管理等方面进行了深入剖析，大家既谈经验、也谈教训，既谈优势、也谈不足，既谈机遇、也谈挑战，群策群力解决川咨公司未来怎么干的问题。

 公司党委书记、执行董事张义颜从“问题、目标、机遇、措施”四个方面提出川咨公司未来发展方向。他谈到，一是要找准问题，着力解决经营机制、管理制度、团队建设等制约因素，推动川咨公司轻装上阵、快速发展；二是要明确目标，主动对标工程咨询行业的先进企业，建设“四新”（新目标、新气象、新征程、新作为）川咨，重新起航；三是要抓住机遇，主动转变思维、创新管理方式，在全过程咨询行业以及华西集团的发展中主动找位置、明方向，为川咨公司高质量发展积蓄力量；四是要落实措施，在风险管控、品牌建设、激励机制、资质升级、核心竞争力培育等方面要制定计划，明确具体措施并逐项落实，建立一套适合川咨公司发展的新模式，为集团早日迈进“世界500强”作出新的更大贡献。

 公司领导班子成员，公司综合管理部、财税管理部、投资管理部相关同志参加调研。