为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，扎实开展典型案例解剖式调研。7月31日，华西项管公司围绕“全面提升川咨公司精细化管理水平”开展典型案例解剖式调研。公司党委书记、执行董事张义颜主持调研座谈会。

 调研座谈会上，公司领导班子成员围绕川咨公司在发展规划、经营策略、财税管理、激励机制、团队建设以及分支机构管理等方面存在的问题，深入剖析问题的根源，结合川咨公司现状和各自分管领域，提出解决的思路和措施。

 张义颜就川咨公司当前存在的主要问题抛砖引玉，引导与会人员深入思考，推动调研成果转化。他谈到，一是要敢于直面问题，坚持刀刃向内，深挖问题根源，总结经验教训，防止类似问题再次发生；二是要加强内部管理，完善制度体系，强化财税管理、分支机构管理、债权债务管理等，提升公司管理水平，为川咨公司高质量发展打好基础；三是要用好激励措施，明确奋斗目标，激励全体职工立足岗位、鼓足干劲，全力以赴拓展市场，奋力完成各项目标任务；四是要加强团队建设，将“善建”文化融入到川咨公司发展中，增强团队凝聚力和向心力，着力打造一支业务精、能力强的高素质人才队伍。

 集团主题教育指导五组袁进松，公司领导班子成员，综合管理部及川咨公司相关负责人参加调研座谈。