为深入贯彻落实集团“奋战四个月”党委专题扩大会议精神，确保完成年度目标，11月9日下午，华西项管公司召开2023年11月生产会暨“奋战四个月 确保完成年度目标”工作推进会。会议由公司党委委员、总经理蒋贤勇主持。

 会上，公司本部各部门、各项目管理部、川咨公司围绕近期工作推进情况、存在的主要问题、需协调解决的事项和下一步工作计划等方面作了发言，公司与会领导分享了经营性投资项目管理的经验做法，并就分管工作提出意见建议。

 蒋贤勇就公司生产经营工作提出七点要求。他谈到，一是要建立常态化的生产例会机制，建立高效的沟通协调渠道；二是要建立经营性投资项目季度检查机制，形成专题分析报告；三是要进一步完善考核激励机制，提高职工干事激情；四是要增强服务意识，提高办事效率；五是要加强对遂宁华西、绵阳华西等属地化建设公司的管理，进一步理顺管理工作；六是要多措并举抓好“奋战四个月”工作，确保实现年度目标任务；七是要做好维稳工作，提前做好资金筹划。

 公司党委书记、执行董事张义颜从“效率”“服务”“计划”“目标”等方面作总结讲话。他讲到，一是要坚持高效管理，公司从成立之初就提出“高效管理、优质服务、团队成长、合作共赢”的理念，高效管理就是要提高效率，落实“首问负责制”，高效解决基层单位反馈的问题，形成高效的沟通机制；二是要增强服务意识，转变管理思维，要有时不我待的意识，把服务落实到项目管理上，主动把工作往前推进，积极想办法或者创造条件解决项目建设中的问题；三是要增强工作计划性，要根据公司发展的目标，主动思考和梳理工作，坚持做好工作计划，完善考核机制，不断提升工作质效；四是要保障年度目标任务，要持续加压奋进，认真落实“奋战四个月”工作要求，重点抓好市场拓展、资金管理、工程结算、项目回款等重点工作，确保圆满完成年度目标任务。