11月10日，公司党委书记、执行董事张义颜前往金牛大北区项目开展“奋战四个月 确保完成年度目标”督导。

 在项目施工现场，张义颜检查了项目施工进度、安全环保等工作情况，详细了解了项目推进过程中存在的主要问题，并就项目工期、资金筹措、项目公司运营等方面工作与项目负责人进行沟通交流。为做好“奋战四个月”各项工作，张义颜提出四点要求，一是要锻造过硬本领，注重理论与实践的结合，切实提高项目管理团队的专业能力和综合素质；二是要转变管理思维，树立投资管理思维，迅速进入投资管理者的角色，以更宏观的视角做好项目投资、过程管理、沟通协调等工作；三是要提升服务质量，善于取长补短，主动向参建单位项目部、优秀项目管理部以及类似项目参建单位交流学习，先进的项目管理经验推动项目建设；四是要认真落实“奋战四个月”工作要求，狠抓项目进度，确保实现产值目标，为推动集团完成年度目标任务贡献华西项管公司力量。

 公司副总经理刘林，金牛大北区项目管理部相关人员以及四川三建项目部主要负责人参加督导。