11月14日，华西项管公司党委委员、总经理蒋贤勇带队到绵阳和德阳开展“奋战四个月 确保完成年度目标”督导。

 在绵阳华西公司所属青义统规统建安置房（一期）项目、艾伯科技智能制造产业园项目、循环产业园（二期）项目，蒋贤勇检查了各项目安全、质量、进度、环保等工作，详细了解了各项目完成产值、资金计划以及收款情况。针对各项目下一步工作，蒋贤勇提出三点要求，一是要统一思想、坚定信心，全面落实“四个应尽”工作要求，在剩余的一个多月时间里，拿出冲刺的最好状态，努力完成年度各项目标任务；二是要加强安全生产工作，树牢安全生产意识，压实压紧安全责任，以时时放心不下的责任感抓好项目安全生产；三是要做好维稳工作，提前做好资金筹划，抓好施工生产和债权回收工作，全力保障春节前所需资金，做好农民工工资支付等工作。

在德阳智能装备产业基地项目，蒋贤勇组织各单位召开了现场办公会，协调解决项目当前面临的主要问题。就项目下一步工作，蒋贤勇强调，一是要提高站位，充分认识到智能装备产业基地项目是集团调整产业结构，提升“施工设计科研一体化”“建材生产智能制造一体化”“投融建运一体化”能力的重要战略布局，必须高质量、高标准推进；二是要凝心聚力、统筹推进，各单位要心往一处想，劲往一处使，充分发挥集团军作战的突出优势，顺利通过德阳市政府四季度拉练检查，充分展现“中国华西”的良好形象；三是要提高工作效率，提升服务质量，项目管理部要靠前服务，主动做好协调工作，及时、高效解决项目建设中的问题，优质高效推进项目建设。

华西项管公司科技信息部，各项目部相关负责人参加督导。