11月24日，公司党委委员、总经理蒋贤勇前往金牛大北区项目开展“奋战四个月 确保完成年度目标”督导。

蒋贤勇代表公司亲切慰问了项目管理部员工，详细询问了一线员工的工作和生活状况，并就如何高效服务大北区工程项目建设任务、完成集团既定目标与员工进行了深入交流。随后，他前往项目施工现场开展督导检查，在听取项目管理部负责人对项目概况、当前进度、投资管理等工作的详细汇报后，充分肯定了项目部前期工作取得的成绩。

针对下一步工作，他强调，一是要提高工作效率，增强服务意识，提高项目管理工作效率，保障项目建设高效推进；二是要确保完成目标任务，充分利用2023年余下时间，齐心协力，以饱满的精神状态，奋力投身工程项目建设，确保集团“奋战四个月”任务目标的圆满完成；三是要加大资金筹备力度，认真梳理和规划春节前各项工作，特别是在资金筹措上，要加大力度，积极争取各方资金，切实保障项目在春节期间也能正常推进；四是要高度重视安全工作，认真研判项目潜在的安全风险，提前制定安全应急预案，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

公司副总经理刘林、金牛大北区项目管理部相关人员参加督导。