2024年，华西项管公司以什么样的姿态迈向新征程？以什么样的方式抓住新机遇？以什么样的状态迎接新挑战？1月25日，华西项管公司召开2024年工作会暨职工大会，准确回答“新年三问”。

▲会议现场

大会听取了公司党总支委员、总经理蒋贤勇作的《稳中求进，实干争先，为公司高质量发展取得新成效努力奋斗》的工作报告，《报告》全面回顾总结了公司2023年取得的成绩，分析了当前形势，紧跟集团“8795”工作部署和“1333”战略转型步伐，提出了2024年聚焦“三化三提”，做强“一体两翼”，抓好“六大行动”的工作部署。

▲蒋贤勇作工作报告

公司党总支书记、执行董事张义颜作了题为《实干担当，狠抓落实，推动公司高质量发展取得新成效》的讲话，他从“以高质量党建引领公司发展、以务实举措推动公司发展、以过硬作风保障公司发展”三个方面提出了工作要求和具体措施。

▲张义颜讲话

集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军传达了集团四届三次工作会暨职工代表大会精神，用“反应快”“成绩优”“状态好”三个关键词对公司的工作给予充分肯定，并对公司成立两年来取得的成绩表示祝贺。他谈到，华西项管公司是集团最早一批召开工作会的二级单位，在贯彻落实集团工作部署上是高效率的；两年来，公司经营管理各项指标均取得可喜成绩，管理的投资项目规模达到618.61亿元，较成立时增长337%，直管项目回款率较成立前增长22.52%，监管项目回款率较成立前增长5.45%，公司处于高质量运行状态；全体职工的工作激情高、干劲足、精神面貌好，特别是川咨公司迅速融入华西，发挥专业优势，成为集团延链补链强链的“金刚钻”。

▲杨海军出席会议并讲话

为做好公司今后工作，杨海军提出三点意见：一是要认清内外形势，坚定发展信心。尽管“去产能”周期不可逆转，但集团仍然有许多发展机遇，要一以贯之落实好集团“1333”战略转型，做到：决心要大，心态要稳，不能太急，要稳中求进，以进促稳；也不能太慢，条件允许时，要开足马力；时机不成熟时，要咬紧牙，一仗一仗打，一关一关过，就能积小胜为大胜，实现目标。二是要抢抓发展机遇，量质并举发展。要不忘初心，牢记使命，强化角色意识，转变管理思维，在推动集团转型发展中发挥更大作用；要敢于担当、积极作为，主动扛起责任，坚决落实好集团赋予的职责，代表集团把投资项目管理好；要突出优势，转型发展，充分发挥专业优势，提升服务质量，拓展内外市场。三是要坚持以人为本，共享发展成果。要牢牢坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，探索创新人才培养、使用和激励机制，切实解决职工最关心最直接最现实的问题，努力为职工提供更多贴心服务。

会议还审议通过了公司《集体合同》《女职工保护专项集体合同》及《公司员工薪酬及绩效考核管理办法（试行）》。

会议由公司党总支委员、工会主席舒泽光主持。

集团工会副主席李海深，公司领导班子成员、全体职工以及川咨公司领导班子、部门负责人、省内分公司负责人参加会议。