4月3日，华西项管公司召开“川咨公司2024年工作研讨会”，专门用一天时间讨论川咨公司未来发展之路。公司党总支书记、执行董事张义颜出席会议并讲话。

▲会议现场

▲蒋贤勇通报川咨公司工作情况

“标杆企业是怎么管理的，我们有哪些差距，是什么原因造成的”“怎样去打造川咨公司的金刚钻”“我们管理中还存在哪些风险......”会上，公司党总支委员、总经理蒋贤勇通报了川咨公司划转以来的总体工作情况，川咨公司从优秀同行对标分析、业务发展现状及优势、存在的困难、今后工作思路以及需要支持的事项等五个方面作了发言，与会人员围绕川咨公司管理模式、市场拓展、内部管理、服务创效等方面进行了深入讨论，并提出了下一步发展思路。

▲张义颜出席会议并讲话

张义颜从“市场”“管理”“品牌”“服务”四个方面提出工作要求，他强调，一是要做大市场，认真分析自身优势和不足，迅速解决经营机制中存在的问题，创新经营方式，想方设法接任务、拿订单，推动川咨公司快速发展；二是要做优管理，主动转变管理思维，创新管理方式，完善管理制度，加强风险管控，系统梳理管理中的薄弱环节和法律合规风险，全面提升管理水平；三是要做好品牌，川咨公司有基础、有实力、有条件发展得更好，要大力提升综合竞争力，打造“金刚钻”，提升川咨公司在行业内的知名度和影响力，擦亮“川咨咨询”品牌；四是要做优服务，川咨公司输出的是服务，新川咨要有新气象、新作为，要切实改进作风，增强服务意识，提高工作效率，主动提供优质高效的服务，齐心协力推动川咨公司高质量发展，为集团“1333”战略转型贡献川咨公司力量。

公司副总经理雷洪波、财务总监叶小桃出席会议，公司综合管理部、财税资金管理部及川咨公司领导班子、各部门负责人参加会议。