为认真贯彻落实集团“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专项工作安排部署。6月6日下午，华西项管公司组织召开生产经营工作部署会暨6月生产例会，对“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专项工作进行再部署、再安排。公司党总支委员、总经理蒋贤勇主持会议。

会上，公司副总经理雷洪波再次传达了集团生产经营重点工作部署会精神，宣读了公司“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专项工作方案，各单位就项目融资、产值、回款及投资收益等情况进行了详细汇报，公司领导围绕专项工作要求和分管领域工作提出具体要求及措施。

公司党总支书记、执行董事张义颜从“形势、目标、措施、信心”四个方面提出了工作要求。他强调，一是要认清发展形势，建筑业“去产能”周期形势下，全体干部职工务必要树立强烈的危机意识和责任意识，正确认识建筑业发展现状，切实增强工作的责任感和紧迫感。二是要紧盯目标任务，公司的年度目标不能变，任务不能减，要围绕年度目标任务持续发力，全力抓好市场拓展、项目产值转化、项目资金筹措、项目回款等重点工作，确保完成年度目标任务。三是要制定可行措施，公司领导要及时深入一线进行督导和帮助，各单位要按照公司专项工作要求，倒排工作计划，制定切实可行的工作措施，确保专项工作落到实处、取得实效。四是要坚定发展信心，面对困难和挑战，要精诚团结、共克时艰，要敢于担当、主动出击，继续用好“奋战四个月”“150天大会战”的“三股劲”，积极应对行业变化，努力寻找解决问题的方法和途径，共同推动公司高质量发展。

会后，公司还召开了2024年“安全生产月”启动会，传达了集团“安全生产月”活动相关工作要求，安排了公司“安全生产月”活动，收看了安全警示教育片。

公司各单位、各部门负责人，本部全体职工参加会议。