8月15日，华西项管公司召开2024年上半年经济运行分析会，分析研究公司上半年经济运行情况，安排部署下半年乃至今后一段时间的主要工作。集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军出席会议。会议由公司副总经理雷洪波主持。

会上，公司党总支委员、总经理蒋贤勇作2024年上半年工作报告，总结公司上半年生产经营情况和主要工作开展情况，分析当前存在的主要问题，就下一步工作提出了“六个抓好”具体举措，并号召全体干部职工持续发扬“四心”，用够“三劲”，确保实现全年满堂彩，为集团实现全年目标任务贡献华西项管公司力量。

公司财务总监叶小桃作2024年上半年经济运行情况分析报告，全面分析公司主要经济指标完成情况、经营性投资项目总体情况、投资收益收取情况，以及经济运行中存在的主要问题，并提出下一步工作思路。

杨海军传达了集团三届党委第138次（扩大）会、第142次（扩大）会精神以及集团2024年上半年经济运行分析会精神，对公司上半年工作取得的成绩给予充分肯定，并就公司下一步工作提出三点意见：一是要切实提高站位。要认真学习领会集团三届党委第138次（扩大）会、第142次（扩大）会精神以及集团2024年上半年经济运行分析会精神，在思想上、目标上和行动上与集团保持高度一致，坚决贯彻落实好集团各项决策部署。二是要强化使命担当。成立华西项管公司是集团的战略需要、管理需要，承担的职责和使命非常重大，对实现集团投资目标至关重要。华西项管公司要牢记使命，增强责任感和紧迫感，用三个“有没有”（定位找准没有？角色进入没有？作用发挥没有？）检验工作成效，圆满完成集团赋予的职责和使命。三是要层层压实责任。要按照“以规谋投、以收定投、以融增投”的原则强化风险管控，建立风险预警机制，密切关注投资项目投后管理，加强项目监测、监督、指导、推动、管理等工作，当好投资项目风险的“吹哨人”，投资条件发生变化时要及时采取措施；领导干部要带头把自己摆进去，在投资项目管控、资金回收等方面敢于担当作为、斗真碰硬，推动集团投资项目健康运行，为集团高质量发展，成功穿透“去产能”周期提供强有力支撑。

公司党总支书记、执行董事张义颜提出三点工作要求：一是要坚定信心，穿透“去产能”周期，紧紧围绕集团“1333”战略转型，大胆去闯、放手去干，努力推动公司实现高质量发展。二是要承压奋进，确保全年“满堂彩”，深入贯彻落实集团“地企合作”战略，加快推动合同转化，加强风险防控，加快解决项目资金筹措问题，切实抓好项目回款工作。三是要主动对标，全力以赴“抓落实”，围绕经济指标、时间节点、先进典范、纪律作风“四个对标”抓好落实，确保如期完成年度目标。

集团战投中心副总经理周锐，公司领导班子成员、公司本部各部门负责人、各项目管理部经理以及川咨公司相关负责人参加会议。