为认真贯彻落实集团三届党委第138次（扩大）会、第142次（扩大）会和集团2024年上半年经济运行分析会精神，华西项管公司制定了《落实集团重要会议工作方案》。

9月10日上午，公司召开执行董事办公会，审议通过了该方案，并研究了落实意见，对“满堂彩”专项工作进行了再部署、再强调、再落实。当天下午，公司召开9月生产例会，公司党总支委员、总经理蒋贤勇就方案中各项工作作了具体安排。

该方案紧紧围绕集团党委书记、董事长杨斌提出的“不怕疲劳、连续作战；稳住指标、稳住信心；狠抓管理、狠挖潜力”工作要求，以及集团党委副书记、副董事长、总经理马林提出的“三稳、三升、四控、四保障”工作措施，结合华西项管公司年度目标任务及当前生产经营工作实际情况，提出全力保住指标、全力拓展市场、抓好项目回款、做好风险评估、完善风控机制、解决超概问题、加强成本控制、抓好内部管控等八项具体措施，将着力解决公司当前面临的主要问题，确保如期完成年度目标任务，实现全年“满堂彩”。

下一步，华西项管公司将继续发扬“四心”、用够“三劲”，切实将方案提出的八项措施逐条抓好落实，确保如期完成年度目标任务，努力推动公司实现高质量发展。