3年来，无论外部环境怎么变化，我们始终认定方向，坚定信念，集中精力走自己的路，办自己的事，阔步行进在千亿华西之路。

 3年来，我们在逆境中义无反顾，不怕牺牲，想别人想都不敢想的事，干别人干也干不好的事，做别人想做却做不成的事，提前一年打下“千亿华西”这场硬仗。

 在“千亿华西”这一里程碑前，每位华西儿女都没有掉队，都没有落后，一个都没有少。

 荣耀，属于全体华西善建者。

 致敬善建者，共圆千亿梦。踏上新征程，奋进500强。

 3年来，华西上海公司持续优化经营思路，丰富项目合作模式和管理模式，实现多个领域零的突破。2022年，顶住疫情停产三个月的压力，实现了产值最大化。

▲南京复地明日之城项目现场动员

认准形势，全力推动任务转型升级

 面对房产市场变化，公司经营工作重心转向了国资、港资、外资企业项目，充分挖掘新领域市场潜力，整合社会资源，构建多种项目合作模式和管理模式，加快获取市场优质订单，扩大市场占有率，在装饰业务、城市更新、乡村振兴等领域实现零的突破。

 截至2022年12月，公司新承接南京华侨城置地4#号楼幕墙及精装修工程、上海市奉贤区杨王路幼儿园新建工程、长海医院发热门诊改造工程项目、上海市奉贤区四团镇金黄路和西横路-六团公路两条“四好农村路”建设工程、成都温江金府路综合改造工程等16个工程项目，合同金额共计20.22亿元。荣获上海市建设工程“白玉兰”三十周年优秀单位、上海市建筑诚信企业、公众信任企业奖等荣誉，持续保持进沪施工企业综合实力排名30强企业称号。

▲华西上海公司新承接项目

强化管理，大力提升标准化管理水平

 全面加强运行质量管理，建立健全和优化各项管理制度。在2019年版《标准化管理体系文件手册》基础上，结合集团制度汇编，修订完善编制了《华西上海公司标准化管理体系文件（2022年版）》，形成工程系列、技术与数字化、安全监管、商务系列、人力资源、财经系列、行政后勤、设备周材、党群工作等九大系列149个管理文件。

▲华西上海公司标准化管理体系文件（2022年版）

树立品牌，提升项目质量管理水平

 将提升项目质量管理作为2022年施工生产的重中之重，制定了《华西上海公司工程创优奖罚管理办法》，从经济层面激励项目部大力开展创优工作，对新开工5个项目均下达创优目标。无锡吉宝澜岸铭邸六期工程荣获2020-2021年度四川建设工程“天府杯”金奖、四川省建设工程系统用户满意工程奖；昆山首创项目评为江苏省建筑施工标准化星级工地；如东如豫苑项目评为如东县级标化工地、南通市建筑施工标准化星级工地；南充市监管中心项目评为南充市市级安全生产文明施工标准化工地；邛崃综合运营中心项目评为成都市建设工程安全文明工地及成都市优质结构工程。

▲无锡吉宝六期项目荣获2020-2021年度四川建设工程“天府杯”金奖

坚持创新，提升数字科技管理水平

 积极开展各项科技课题研究、科技成果转化和数字化转型工作，不断健全完善科技创新管理体制和数字化管理机制。由四川省建科院公司、中国计量大学、华西上海公司合作的科技项目——全自动实测实量机器人在建筑施工领域的研发与应用正式在集团科技立项，将形成上海公司在机器人测量应用中的技术与科技成果。与上海红瓦信息科技有限公司合作，利用协同平台将多专业BIM模型进行有机整合，利用大量库构件直接选取，大大提升了BIM模型建模效率以及使用体验，助推了上海公司BIM技术纵深应用与实施。