3年来，无论外部环境怎么变化，我们始终认定方向，坚定信念，集中精力走自己的路，办自己的事，阔步行进在千亿华西之路。

 3年来，我们在逆境中义无反顾，不怕牺牲，想别人想都不敢想的事，干别人干也干不好的事，做别人想做却做不成的事，提前一年打下“千亿华西”这场硬仗。

 在“千亿华西”这一里程碑前，每位华西儿女都没有掉队，都没有落后，一个都没有少。

 荣耀，属于全体华西善建者。

 致敬善建者，共圆千亿梦。踏上新征程，奋进500强。

 四川十一建着眼“模式”“市场”“创新”等关键词，主动求变、破解瓶颈，实现量质齐升。2022年，公司营业收入达80.3亿元，提前20天完成年度产值目标。

▲四川十一建2020年-2022年营收及新签合同

经营成果丰硕

▲全新开拓江西、贵州、广东市场

 2022年，新签合同额达132亿元，较2020年增长107％。

 探索投融建三位一体发展模式，持续深化政企合作、优质企业合作，2022年公共建筑和市政设施项目约占比80%。

 在过去3年多时间里，四川十一建顶住外部环境多重考验，始终坚持“以现场促市场”经营方针，科学应变，适时调整经营策略，稳住了市场占有率。

 优化区域布局，坚守川南大本营，形成以川南辐射全川，以昆明、西安拓展西南、西北的市场布局，全新开拓贵州、江西、广东市场。

 推进多方合作，与宜宾、自贡等政府平台公司及中交、蜀道、华润、郎酒等有实力的大型产业集团建立保持友好合作关系，政府及其平台公司项目占比超80%。

▲与自贡市住建局、宜宾市叙州区、宜宾发展产城座谈交流

“华西飞将军”精神持续弘扬

▲弘扬“华西飞将军”善打硬仗、能打胜仗风采

 “江姐故里红色教育基地”项目部获集团授予“华西飞将军”荣誉后，进一步激发公司全员干事创业激情，在多个急难险重任务中，再次展现善打硬仗、能打胜仗的风采，做到了10天建成高新区观景平台及新增玻璃房，14天完成自贡、宜宾方舱医院等紧急建设任务，19天完成长江之珠建设等。

综合管理更趋精细

 推进制度的废改立，新制定和修订各项管理制度40余项，建立更加适应公司发展的制度体系。推进职位、绩效、薪酬体系改革，完持续激励职工干事创业。2022年公司职工年收入同比增长约15％。

 提升管理效率，积极运用善建云通、NC、OA、综合项目管理、“云采”系统，推行“智慧工地”、深化BIM技术运用，公司技术中心被认定为省级企业技术中心，企业数字化建设水平稳步提升。探索管理方式，积极推行安全检查消项清单管理，有效强化项目安全生产。

 始终坚持以“善建”文化引导人、激励人，讲好身边的善建人物与故事，开展职工“春晚”等文体活动，优化办公环境，提高职工认同感、归属感。

▲精细化管理