这一次，“中国华西”品牌在长三角地区持续叫响擦亮！6月6日至6月10日，整整5天时间，集团党委书记、董事长杨斌率队，在中国经济最活跃，创新能力最强的长三角地区，带着对建筑行业发展趋势的思考和华西未来发展的课题，出上海，赴扬州，达南通，再返上海，一路步履不停，日夜兼程，两度内部摸底总结，3次拜访同行，1次高质量企地座谈。每会一友，每访一地，华西转型发展的成果无不收获赞誉。时间虽短，“意义很大，成效很大”。

▲交流座谈现场

 6月10日，在调研总结会上，杨斌立足“长三角市场”未来发展和集团长远战略规划，用“居安思危、如履薄冰”这两个词，深入分析华西的发展现状，讲深行业趋势，说透转型必要……

▲内部调研总结会现场

▲杨斌讲话

常怀“居安思危，如履薄冰”的清醒

 “华西有没有措施准备顺应去产能？做好准备了吗？员工、管理人员有没有思想准备？”面对行业转型大势，杨斌接连发问，启发大家。他说，逆势发展的企业是优秀企业，但没有进取心，不求新求变，是不能长久的。此次考察市场，不在于谈一个项目，谈一个战略，重要的是学习经验，看清趋势，锻造市场敏锐度，“做正确的事，正确地做事”。华西近年来转型快，也转得实，从容应对了冲击挑战。这是华西面对未来的信心和底气所在，但我们也应常怀“居安思危、如履薄冰”的清醒，随时清空自己，在学中行，学中进，日进日新，把行业经验和教训融汇贯通，为华西所用。

像爱护眼睛一样爱护品牌

 华西的长三角市场该如何应对当前，又如何面向未来？杨斌从“品牌”、“转型”和“定位”三个方向指明思路和方法。说到品牌，他谈到，“要像爱护眼睛一样，爱护中国华西的品牌”，持续用善建文化凝聚发展共识，提升竞争力，助力市场拓展。

主动出击  “1333”是转型要求

 杨斌说，华西入沪发展已近40年。多年来，无论行业怎么变，在沪发展的善建者守住了华西在长三角地区的发展阵地，做出了贡献，值得自豪，但现在行业转型趋势倒逼我们，不能停留在过往成绩单上，要主动出击。当前，集团层面和在沪发展的各单位都要做好转型的打算和规划，正确认识“1333”转型要求。坚定“一个方向”：城市能级提升和既有建筑改造，坚持“三个调整”；持续推进“三个一体化”能力；聚焦“三个领域”，持续放大集团在数字、智能制造智能装备、双碳等领域的先发优势。

华西上海公司的两个定位

 杨斌明确了华西上海公司定位，就是“集团工程领域在长三角地区的核心公司，也是集团在长三角地区管理能力延伸的协调性机构”。发展才是硬道理，华西上海公司当前首先是明确自身定位，集中力量找准发展突破口，快速抢占市场，根据实情和需要，推进企业本地化。

▲集团副总陈颖锐分享心得体会

 集团副总陈颖锐分享了此次调研长三角市场的心得体会，联系集团第三次党代会精神、善建文化的独特优势、抢抓区域市场机遇等三个方面，提出了下一步工作打算。

 集团总助杨海军，集团综合中心、战投中心、宣传中心、股份市场中心，深圳中华西、四川六建、华西上海公司、四川安装、四川十五建、华西项管公司等中心和单位的相关负责同志分别就此次考察调研交流心得体会。

▲总结会前，杨斌慰问华西上海公司基层员工

▲合影留念