“君在长江头，我在长江尾”，上海和四川虽相隔千里，却共饮一江水。作为四川建筑业龙头企业的华西集团，如何响应“长江经济带”国家战略，寻找四川与上海为中心的长三角地区的行业互鉴要素？迈进“世界500强”，自身具备怎样的基础条件？又该走怎样的路径？带着这些重大课题，6月6日，集团党委书记、董事长杨斌率队抵沪，调研华西在长三角区域市场的发展情况，并在内部交流研讨会上从“市场”、“现状”、“应对”、“未来”四个维度作总结分析，讲深说透了下一步的工作思路及方法。

▲交流研讨会现场

▲杨斌讲话

市场分析：长三角区域市场值得认真耕耘 长期投入

 杨斌说，集团提前一年实现“千亿华西”历史目标之后，正向着“世界500强”迈进，目标不可谓不宏大，不可谓不艰巨，同实现“千亿华西”一样，不是轻轻松松就能实现的，需要有坚实的基础，更需要不懈地追求。此次以上海为中心和起点，调研长三角区域市场，就是希望进一步摸清家底、切准症结、寻找方法。从市场分析看，长三角地区是中国经济最活跃、创新能力最强、中国财富最为聚集的区域，建筑业市场规模达十万亿，是最大的区域市场，潜力巨大。华西的发展要有市场布局，要有足够的市场容量，才会有抗风险能力和回旋余地，长三角地区的区位优势和资源优势都表明，这里不是机会性市场，是值得认真耕耘，长期投入的。

现状分析：常怀忧患意识 汲取历史成功经验

 杨斌指出，历史是现实的镜子。华西过去13年的发展历史，就是观照当下的最好借鉴。2009年，首提“千亿华西”构想，走大企业大集团之路。集团第三次党代会前，华西人提出“为未来行业整合做准备”，现在回头看，我们可以自豪地说，当初的研判分析是准确的，特别在去年，行业大面积遭遇切肤之痛，而华西转型坚决彻底，“三大调整”先于行业，从容避开了行业震荡带来的系列风险。

 站在发展新起点，华西应继续常怀忧患意识，汲取发展历史上的成功经验，锻造敏锐的行业洞察力和市场判断力。需要认清的现状是，当前行业正值“去产能”的调整期，“市场”这只隐形的手正暗自发力，淘汰低水平竞争、无序竞争这类传统模式，对华西而言，是挑战也是机遇，我们打造的“建筑全产业链”综合能力明显，多个产业协同发展，华西的发展高度不再取决于某项长板，而是所有单位高长之和，这是我们立足长三角区域市场的信心底气所在。

应对分析：解决“变与不变”的问题

 在中国创新能力最强的长三角中心城市上海，杨斌进行应对策略分析时，始终紧扣“创新”二字。他说，在迈进“世界500强”征程中，华西如何行稳致远，跳出行业调整周期，核心是解决“变与不变”的问题，“行业在变，早变早主动，先变先发展，有预判的变才能走在行业前面”。创新是全方位的，既要运用于宏观战略层面，也应着力微观战术的应对，不要单凭经验谋发展，没有创新的经验，会成为发展的拖累和桎梏。扎根上海的长三角区域市场的每一位华西善建者，要充分运用集团现有输出资源的能力，学习川内市场拓展模式的成功案例，因时而变、因时制宜，解放思想，在思想体系、模式体系、组织体系上实现创新，持续“讲好华西故事，讲好华西蓝图”，将“善建文化”打造成为未来发展的利器，提升“中国华西”品牌的市场竞争力和行业话语权。

未来分析：既脚踏实地，也仰望星空

 “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。杨斌激励全体与会人员，既脚踏实地，也仰望星空，华西的未来绝不止步于“世界500强”。华西在长三角地区的发展大有可为，未来要紧盯“新建”、“存量”、“工业”三大方向，构建产业生态圈，整合聚集先进要素资源，持续做行业链主企业。

▲集团副总陈颖锐发言

 集团副总陈颖锐在发言中提到，华西品牌在市场端已有明显市场竞争力。区域市场中的每位善建者要有底气，尊重但不惧怕任何同行对手。他分别从持续发扬“善建文化”，增强市场竞争力；进一步明确市场拓展方向，扩大经营性投资项目的落地；持续不断创新等三个方面给出工作建议。

 华西上海公司、四川三建、四川十五建、四川安装等单位，分别就各自在长三角地区的发展状况亮家底、谈打算，直面发展中的难点难题。集团战投中心、股份市场中心以及深圳中华西、四川六建、华西项管公司的主要负责同志纷纷建言献策。与会人员一致认为，此次调研是继集团第三次党代会后，华西长三角区域市场面临的又一次重大发展机遇，有决心也有信心续写“首批入沪搞建设”的善建者辉煌。

▲参会人员

 参加调研的还有集团总助，集团综合中心、宣传中心相关负责同志以及长三角区域市场的相关工作人员。