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【筑基】一堂党课,5个关键词——凝聚华西发展共识,理清发展思路,坚定发展信心

发布时间:2023-07-14 作者:华西集团宣传文化中心 阅读:53

 华西已提前进入千亿时代,华西未来怎么干?华西的未来会是什么样?带着这些思考,7月14日,集团党委书记、董事长杨斌以《建筑行业发展趋势及华西集团转型方向》为题讲授了一堂主题教育专题党课,用“形势”“目标”“品牌”“管理”“转型”五个关键词破题、解题、答题,解答华西穿透此轮行业“去产能”周期的方式方法。

▲华西集团主题教育专题党课

▲杨斌授课

 杨斌说,当前全党正大兴调查研究,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,而华西身处的建筑行业也正值大转型的关口期,开展此次党课,就是要结合近期调研成果,分析当前经济形势、建筑行业发展趋势,找出集团发展中存在的难点,明确下步重点任务、工作举措,谋划集团下一步转型发展思路,推动主题教育和调研成果真正落地,取得实际成效。

▲杨斌在“长三角市场”调研

 “这是华西对市场再认识的机会。”杨斌结合此前赴长三角地区调研考察的所见所思,分析了当前建筑业的发展趋势,“就是去产能”。他说,国内经济正由高速增长向高质量发展转变,建筑行业产能需求增速放缓,供给大幅增加,“去产能”已是大势所趋,不可逆转。整个行业处在逆水行舟的状态,不进则出局,进时把握不好,也会船毁人亡。华西近年来先于行业改转调,依靠全体华西人拼抢干,提前一年实现了“千亿华西”,虽然有效应对了当前,但行业调整的周期远未结束,华西依旧要“居安思危”,保持“如履薄冰”的心态,把握好发展方向,规划好应对措施,按照自己的节奏,稳步穿透这轮行业去产能的周期。

▲“千亿华西”营收之路

 “华西‘三步走’的目标不变,‘世界500强’目标不动摇”。杨斌说,去年华西提前一年实现第一个目标“千亿华西”,拿下了华西发展史上的娄山关、腊子口。攻占山头之后,今年的首要任务是主动把握发展节奏,巩固“千亿华西”这一来之不易的发展成果。行业虽处逆势,但国内经济总量基数大,建筑行业依旧是国民经济重要支柱,新经济新业态层出不穷,行业的转型市场尚待挖掘,这些都是华西身处的有利外部环境,而向内看,我们近年来的发展势头好,品牌影响力大,转型成果有先发优势,还有敢打硬仗,能打胜仗的精气神,华西是有信心也有能力应对一切困难挑战的。各单位要继续拿出“150天大会战”的拼抢状态,劲不松、气不掉,持续保持良好势头,以优于行业的增速及质量站稳脚跟,为迈进“世界500强”打好基础。而从今年起,集团也会以考核、分配为杠杆,鼓励一批基础条件好,敢于自我加压的单位做强竞争优势,“自然界的一棵树,谁先冒头,就能接受更多的阳光雨露”。

 对形势及目标进行清晰定位后,杨斌用“品牌”、“管理”、“转型”三个关键词进一步明确下一步工作的举措办法。

▲华西作为四川省唯一一家省属国企,获国务院国资委2022年度国有企业品牌建设典型案例

 品牌价值是面对市场整合、填补市场最大的底气。“要像爱护眼睛一样爱护品牌”。近年来,“中国华西”品牌口碑越来越好,品牌价值越来越高,认可度越来越强,已经具备品牌输出的条件。品牌建设要以文化为支撑,文化要以人为核心,品牌推广要以“两讲”为抓手,持续宣贯“善建”文化,与华西全员共享发展成果,让全体员工以是华西人而感到幸福和自豪。

▲华西集团自主研发的智慧工地

 管理是企业永恒的主题。没有质量的发展速度是不会长久的。“风险不怕有,怕的是不知道风险在哪儿”。处在新的发展时期,要紧盯风险点,强化“四抓”:传统业务抓亏损,要持续开展治理工作;创新业务抓风控,要建立专项制度识别规避风险;重点风险抓化解,进一步优化管理流程;项目管控抓模式,要顺应行业运行逻辑的变化,全盘统筹前后端资源配置,创新分配,优化体系建设。

 转型是华西穿越行业周期的唯一选择。行业震荡,不进则退,转得慢、转得晚、转得不彻底,都可能被淘汰。不管去产能危机有多大,华西的转型势在必行。要继续贯彻落实集团第三次党代会“8795”工作部署,按照“1333”的思路谋划转型。“1”是一个方向,新往旧转、新旧并重,瞄准城市能级提升、城市运营维护、既有建筑改造等新的赛道。

 第一个“3”是三个结构调整,产业结构调整就是要延链、补链、强链;区域结构调整就是巩固根基、壮大外区、开拓新区;任务结构调整就是形成工程承包主业之外的增长点,提升综合能力。

 第二个“3”是三个一体化:施工设计科研一体化,投融建运一体化,建材生产智能制造一体化,这既是华西发展经验的总结,也是四川省委对华西发展的定位。

 第三个“3”是三个领域:一是数字领域,充分用好“三朵云”、“两把刀”,推进产业数字化、数字产业化。二是智能装备、智能制造领域,加大智能装备集团推进力度,发挥已有智能建造优势,实现工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化制造。三是双碳领域,将园区建设与双碳要求结合起来,发挥华西在建筑科研领域的优势,建设做好双碳研发孵化基地,做好科研、技术、产品方面的积累,不断转化为未来的发展优势。

 杨斌强调,好的战略是打出来的,战斗的过程中不断纠偏,才能找到最佳路径。华西必须靠转型发展、高质量发展,强身健体,才能顺利穿透去产能周期,立于不败之地。

▲省委第十八巡回指导组组长代平参加主题教育专题党课

▲集团党委副书记、副董事长、总经理马林主持主题教育专题党课

▲集团总会计师田世云作上半年经济运行分析报告

▲有关参会人员

 省委第十八巡回指导组组长代平及组内相关成员;集团领导班子成员、董事会专委会主任、总助、副总师、集团总部及股份本部的中心(部门)负责同志,各二级单位班子成员参加此次主题教育专题党课。

 据悉,为高质量推动主题教育和调研成果落地见效,集团上下已先后组织280余次专题调研和理论学习,形成了160个调研课题。就在7月12-14日,集团专门用两天半的时间召开2023年经济运行分析专题党委(扩大)会,集团领导班子成员、董事会专委会主任、总助分别结合各自调研课题,提出了集团发展目标及路径意见建议;副总师,集团总部及股份本部5个部门代表,各二级单位主要领导,结合上半年工作情况、未来三年指标建议及实施工作思路等积极发言,为集团转型发展建言献策。

▲7月12-13日,经济运行分析专题党委(扩大)会现场