3年来，无论外部环境怎么变化，我们始终认定方向，坚定信念，集中精力走自己的路，办自己的事，阔步行进在千亿华西之路。

 3年来，我们在逆境中义无反顾，不怕牺牲，想别人想都不敢想的事，干别人干也干不好的事，做别人想做却做不成的事，提前一年打下“千亿华西”这场硬仗。

 在“千亿华西”这一里程碑前，每位华西儿女都没有掉队，都没有落后，一个都没有少。

 荣耀，属于全体华西善建者。

 致敬善建者，共圆千亿梦。踏上新征程，奋进500强。

 持续巩固二次经营阵地，主动融入集团经营大格局，持续推动任务结构调整……四川一建并行多种手段，丰富经营模式，提升管理质量。

多种手段丰富经营模式

 公司狠抓市场端，形成以川内市场为中心，东进重庆、湖南、湖北市场，南拓云南、贵州、福建、海南的市场布局。持续巩固二次经营阵地，承接了成都市龙泉驿区西河街道农民集中建房整理项目、雅安大兴地下管廊、雅安五二六台、雅安蜀天·雍璟台、攀枝花银泰、攀枝花花海璟悦等项目，二次经营占比达40%。

 持续推动公司任务结构调整和布局优化，“4+2+2”区域市场布局初步成型。同时，主动融入集团企地合作、强企间合作战略，与攀枝花市东区人民政府、遵义市汇川区人民政府2家区县级人民政府，以及中国铁建港航局集团有限公司等国有企业签订战略合作协议;与地方政府及平台公司开展攀枝花大河流域、普达阳光、简阳空港大道等经营性项目投资合作。

 积极融入乡村振兴战略，承接涪城区农村人居环境改善整治项目。2021年实现营收增速排名全集团第一，增长53%。

持续优化管理 提升发展质量

 推进三级管理深度融合，提升诚信评价排名，2022年，排名由最低98上升至15名；强化质量理念，提升合同工期履约能力；推进标准化建设，深化现场管理，着力制度建设，优化业务流程，提升办事效率。截至2022年12月底，荣获生产类奖项共计69个，其中国家级3个，省级45个，市级21个。

图片

图片

▲近三年全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目（原AAA级安全文明标准化诚信工地）

七项重点工作力保产值落地

 集团“150天大会战”期间，公司领导带头靠前指挥，主动督导督办，部署七项重点工作，全力加强生产资源保障，破解产值落地事项。2022年，超额完成年度诉讼回款计划，完成率达到134%。探索商业模式创新，积极对接乡村振兴、城市更新等投融建项目，积极带动主营业务快速发展。通过“产、学、研”积蓄动能，技术创新激活潜能，全面提升管理效能，数字化全面赋能。

图片

提前2天建成“9·5”泸定地震过渡安置房

 在“9·5”泸定地震中，组织救援队先后打通通往草科乡的生命线、协助当地开展受灾群众救援、抢通211国道以及做好房屋损毁鉴定工作等。同时主动投身于“9·5”泸定地震过渡安置房项目建设中，该项目建设完工时间比预计时间提前了整整2天，总安置人数约306人，安置户数106户，以最快速度保障地震受灾群众妥善安置，得到当地政府及社会各界广泛好评。

图片

▲在“9·5”泸定地震中，第一时间率队踏上驰援泸定的征程