结束华东区域市场督导调研后，3月20日，集团党委书记、董事长杨斌率队再赴深圳，出席“中国华西企业有限公司（简称：深圳中华西）2024年第一次股东会”。会上，他再谈转型的迫切需要，要求深圳中华西持续敢学善学，以学习型组织打造创新型企业。

▲合影留念

▲会议现场

会议听取并审议通过中国华西2023年度董事会工作报告、相关利润分配方案、注册资本金增资议案、年度财务状况和2024年财务目标报告、调整中国华西董事会成员的议案、深圳华南建筑高科技示范园区项目进度情况等总计9项内容。

▲杨斌讲话

杨斌充分肯定了深圳中华西新一届领导班子在过去一年的成绩，对相关股东单位给予深圳中华西的关心支持表示认可。他说，行业“山雨骤来”之时，深圳中华西在新一届，也是集团最年轻一届领导班子带领下，创新突破，稳中有进，成绩来之不易，更不容易的是在过程中，很多创新的思维做法已经落地见效。各股东单位也始终以集团发展的大局观，关心支持深圳中华西的发展，展现了华西人战斗力和向心力。成绩面前，更应保持理智清醒，“过得去的时候，不加紧转，不下决心转，等过不好日子的时候，就没办法转，没心思转，没能力转。”

着眼当前最为重要的转型工作，杨斌进一步明确三点要求。一是加大“1333”转型举措落实力度。深圳中华西要对照区域发展需要和自身特色，因时而行，因势而动地落实集团“1333”转型举措，紧盯关键重大，稳准狠地做。二是培养学习型组织。转型的根子在于思想，要始终保持开放的心态，向优秀业主学，向优秀同行学，培养学习型组织，层层传递“敢于学习，善于学习”的氛围，“一切经验都会过时，唯有学习能力不会过时”，“（华西）每个层级，每个点位，都在学习都在创新，华西才是拖不垮，打不败的企业”。三是进一步清晰发展定位。深圳中华西在承担“开拓大湾区，辐射周边市场的华西华南区域核心公司、主力公司、带头公司”的功能定位外，还要承担“区域总部的协调管理职能”，持续同集团各兄弟单位深度交流、协同共进，在华南区域持续叫响擦亮中国华西品牌。

深圳中华西党委书记、董事长刘国呈汇报《深圳中华西2023年度董事会工作报告》以及深圳华南建筑高科技示范园区项目进度情况，表示将全面贯彻集团“1333”转型举措，全面提升发展速度和质量，为集团穿透“去产能”周期，贡献智慧和力量。

▲杨斌一行观摩区域总部大楼设计

▲杨斌一行观摩国窖1573体验馆

会后，杨斌详细观摩华南建筑高科技示范园区项目设计模型，并实地参观深圳中华西商业公司与泸州老窖共建的国窖1573体验馆。

▲参会人员

集团董事会秘书，综合管理中心，四川一建、四川三建、四川四建、四川安装、省建科院等股东单位的负责同志，董事会成员、深圳中华西领导班子出席会议。