近日，由集团投资、华西项管公司直接管理、集团多家下属单位共同参与建设的西昌城市综合运营系列项目迎来新进展：项目公司组建方案初拟完成，各方管理职责和工作机制进一步完善，对外沟通协调机制进一步畅通，为有效开展项目管理、确保工程建设有序推进奠定了基础。

 集团“150天大会战”以来，华西项管公司火速参与布局西昌片区市场，公司主要领导亲自挂帅到一线协调，第一时间在当地派驻包括分管领导在内的精干管理团队。在对集团合规要求、合同体系进行梳理的前提下，对外和西昌国资公司、凉山发展等项目投资合伙人建立洽商机制，多次商谈投资运营合同、投资人协议、项目公司章程，切实落实了集团投资评审会要求；对内及时建立内部工作机制，多次召开内部推进会议，牵头各参建单位及时解决影响工程建设的问题，营造出了各项目大干快上的良好局面。

 为创造良好的资金进入和项目开工条件，华西项管公司本部与项目一线联动，及时研究决策影响推进的重要事项，有效提高了工作效率；配合并督促凉山发展公司完善参与投资的相关手续；成功协调解决了设计出图的前置问题，协调完成了基坑开挖图、项目入库资料等工作。

 为更好地履行项目出资人职责、维护出资人利益，华西项管公司牵头开展小庙项目及高枧项目等项目公司组建筹备工作，目前已初拟完成项目公司组建方案，收集整理了项目公司组建需要的各项基础材料，积极与其他股东协商项目公司组建工作，争取以最快速度完成办公场所租赁及公司注册相关工作。

 集团提前实现“千亿华西”胜利在望，在接下来的38天时间里，华西项管公司将争分夺秒，以舍我其谁的责任担当，创造一切条件推动项目大干快上，继续推动西昌城市综合运营系列项目“应开尽开”，确保项目“成熟一个开工一个”，想方设法推动项目实现产值目标，全力巩固集团“拓凉”战略成果，为集团今年实现“千亿华西”，早日迈进“世界五百强”做出更大贡献。